公司总裁滕磊作题为《聚·破·越·周》的中期工作汇报，深刻分析公司当下面对的内表部环境，回首分析2025年上半年工作亮点和痛点，提出下半年公司出产经营指标，明确沉点工作工作。

滕磊指出，上半年，铁矿石、油气等业务出产经营不变，产业投资和投后治理赋能工作持续推动，组织机造人才进化提升，风控治理、财政治理、战术治理、市值治理不休强化，智能矿山、数字化建设持续加强。

滕磊强调，要坚定实现安全出产“八个为零”和“7个100%”指标，向资源要增量、向流程要效能、向治理要利润，实现增产、提效、降本。要持续提高现有资源利用效能，强化精益治理，力促氢氧化锂产线达产、阿曼项目增产，加快推动在建沉大项目投产创效，持续推动投资大项目落地与配套融资，优化授权治理，深入组织机造，加强高战力人才引进，推动科技创新、AI利用及数智化建设，全面确保完玉成年预算指标。

会上，各（分）子公司安全环保工作重要治理人员萦绕“安全治理」剽一主题发展论坛会商，分享各（分）子公司在安全环保方面的创新行动和实际经验。公司执行总裁、安全总监吴旭春对安全治理主题论坛作点评。

降本增效主题论坛上，公司副总裁、财政总监朱彤，副总裁、洛克石油轮值首席执行官房文艳，石碌铁矿分公司总经理宋永亮，欣达公司总经理赵孙伟，就精密化治理、流程优化、技术创新、资源整合等方面的降本增效措施作了分享和会商。公司总裁滕磊、首席技术官郭风芳别离对降本增效主题论坛进行点评。

pp电子模拟器董事长、党委书记刘明东在会上作总结讲话。

刘明东要求，要强化战术引领，必须对峙以“可持续高质量发展”为中心，通过“产业运营+产业投资”双轮驱动，打造“铁矿石+油气+新能源”三大赛路，致力成为一家“以战术性资源为主题，拥有国际影响力的产业发展集团”。要深入降本增效，夯实稳重运营基础，积极稳妥推动新项目落地，推动公司“十四五”规划圆满收官。要优化组织机造，加大高战力人才的造就与引进力度，为年轻骨干搭建施展才华的实战平台，成立健全竞争激励机造，做到权责清澈、匹配到位。要强化科技创新，亲昵关注AI前沿技术发展趋向，深刻钻研AI新技术赋能矿业转型升级的蹊径和机缘。要筑牢风控合规防线，持续强化安全出产治理，精准把控各类经营风险，纵深推动廉政建设，维吃旖稳安全的发展局面。要对峙党建引领，确保正确政治方向。党建工作要充分阐扬组织优势，亲昵联系人民，温暖凝聚人心。要为反腐倡廉把好关，并打造拥有？筇厣钠笠蛋踩幕，积极践行企业社会责任，实显祗业发展、员工成长、股东中意、社会认可的多方共赢局面。

刘明东强调，整个员工要服膺“致力创造价值 共享发展成就”的企业主题价值观，高昂斗志，奋力拼搏，致力实现2025年度各项预算指标。