为强化项目治理与运营能力
，提升整体项目治理效能
，助力公司战术指标落地
，实现高质量发展
，9月22日至23日
，pp电子模拟器以“现场+直播”的方式进行中高层治理人员项目治理当用培训。公司董事长刘明东、副董事长郭风芳等公司辅导、总部及各分（子）公司中层、沉点项目主题治理成员共50余人参与培训。

表部特聘讲师郑晓龙带来“项目治理当用工作坊”主题课程
，结合pp电子模拟器磁化焙烧项目、氢氧化锂项目、地采-120m以下启发工程等案例
，讲授了项目需要、进度治理、风险管控、跨部门合作、项目绩效、总结复盘等项目治理全流程
，以及PMO（项目治理办公室）组织级项目治理系统建设等多个方面内容
＝蔡没ザ等
，分组钻研空气热烈。

为期一天半的培训期间
，来自洛克（中国）有限公司的曹华与来自洛克石油（成都）有限公司的李水师先后作洛克石油涠洲12-8油田开发项目工程建设项目治理分享和洛克石油成都项目治理实际分享
，参训学员也在理论进建与实际利用中不休强化对于项目治理的认知与理解。

公司执行总裁、安全总监吴旭春在总结讲话时强调
，我们要持续进建
，学致使用
，对峙将所学知识利用到项目治理各个方面
，加强项目治理
，保障项目推动的质量与进度。